QC七大手法培训
【课程目标】
讲师透过实战性案例分析展示品管手法在具体工作中的应用,让学员在很短时间内掌方法的应用;
学员全面掌握品管手法应用和工作思路的改变
学会理性思维与先期策划方法
掌握事前性谋事策略和对策应用
【培训对象】
品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业，有志于从事品质管理工作的相关人士。
【课程收益】
打造专业品质工程师,快速处理各种事务性工作
熟练的数据分析和整理技巧
构建有效地工作沟通方法并解决实际问题
【课程内容】
*部分 品质意识与责任（1H）
1、品质发展阶段
-品质是检查出来的
-品质是制造出来的
-品质是设计出来的
-品质是管理出来的
-品质是文化出来的
2、品质意识、观念
3、品质成本
4、品质责任
5、新旧QC七大手法之比较
6、小结
第二部分 旧QC七大法的认知与回顾（1.5H）
1 数据与图表
2 查检表的的定义与应用
3 柏拉图的定义与应用
4 特性要因图的定义与应用
5 层别法的定义与应用
6、散布图的定义与应用
7、直方图的定义与应用
8、推移图的定义与应用
9、旧QC七工具总结
第三部分 新QC七大手法的全景分式（4H）
1. QC新七大手法概述
2. QC新七大手法的特点
3. QC新七大法的实际应用
l 关联图的定义与应用
-关联图的定义
-适用范围
-关联图的特点
-关联图的类型
-关联图的做法
-判别方法
-实例介绍
系统图的定义和应用
-系统图的定义
-适用范围
-系统图的特点
-系统图类型
-系统图做法
-实例介绍
-注意事项
亲和图
-亲和图的定义
-适用范围
亲和图的特点
亲和图的类型
-亲和图做法
-实例介绍
-注意事项
矩阵图的定义和应用
-矩阵图的定义
-适用范围
-矩阵图的特点
-矩阵图的类型
-矩阵图做法
-实例介绍
-注意事项
PDPC法的定义和应用
-PDPC法的定义
-适用范围
-PDPC法的特点
-PDPC法的类型
-PDPC法做法
-实例介绍
-注意事项
箭条图法的定义和应用
-箭条图的定义
-适用范围
-箭条图的特点
-箭条图的类型
-箭条图做法
-实例介绍
-注意事项
【培训老师】
黄治淮老师
深圳捷埃梯精益管理咨询顾问公司高级讲师，深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
*质量协会六西格玛黑带顾问师.
曾经受训于*汽车工业中心，QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。
CNCA*注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。
专长课程：
基层管理类：QC七手法与QIC、现场管理与改善、全面品质管理
技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、TPM/OEE、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制
培训与辅导部分个案：
*航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（*）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、成和家私、世纪德意厨具、上泰玻璃、南玻集团、嘉丰五金、亿科五金、桂盟集团等五百多家企业。
