课程背景
在快速发展之后突然停顿或者延缓，或者业绩很好却不能持续，这是民营企业当前面临的主要问题。
市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业经营问题显得突出了，在竞争对手日益强大，市场竞争日益激烈的今天，必须突破管理瓶颈。
其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家做事可以，管人就不行，员工缺少斗志，中层能力跟不上，老员工不思进取，管理制度与流程不完善，公司运营成本高，企业缺少正气，管理方法与手段落后等等，导致业绩不佳，企业发展遇到困境。
这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有效的实践，改善企业的管理现状，再通过有计划的、渐进式的管理变革，保持公司健康持续的发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。
为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了**实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。欢迎民企总裁、董事长参加。
课程体系
为解决民营企业管理难的问题，国内著名咨询公司--北京时代兴邦企业管理顾问公司，集10年咨询经验之精华，为民企董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“民企突破”咨询式总裁班，欢迎您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。
四大专题
《战略突破》--如何解决利润的问题？ 《人才突破》---如何解决人才的问题？
《运营突破》--如何解决结果的问题？ 《文化突破》---如何解决人心的问题？
课程特色
●工具型：本课提供企业运营管理的工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，拿来就用；
●训练式：本课现场进行训练，比较优势、独特价值、商业模式、营销实战、三层业务链、年度重点、核心竞争力、战略宣讲等，学了就会。
●思想性：本课把复杂的战略理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
●实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通
课程收益
以前没人做的，您做了，这是先发优势，现在别人都在做了，您的新优势在哪里？您需不需要老师现场帮助您找到新优势？
价格越来越低，对手越来越多，您如何才能做到让客户只选择您，而不选择他？您是否希望老师现场帮助您做出结论？
为什么员工百倍努力，但是业绩却不高，您是否意识到是您的商业模式出了问题？您想不想让老师与您一起建立一个持续赢利的模式？
您可能认为市场好，*支持，技术一流，产品与服务也是*的，团队也是很努力的，但是，您的核心竞争力到底是什么呢？老师现场会给您一个明确的答案。
您可能有了战略设想，却没有梳理成文字，更没法向员工宣讲，您是否希望在现场请老师用专业模板，帮助您梳理自己的战略思想，变成可以向员工宣讲的文字和图表？
员工理解您的战略吗？员工愿意为您的战略而奋斗吗？如何向员工做好战略动员？您是不是需要老师现场为您做模拟训练？
战略制定之后，您想不想制定今年的工作重点，以便于回去向中层布置战略任务，分解您的战略目标，让战略真正落到地上？
讲师介绍及课程内容
孟志强老师，管理畅销书《结果*》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席培训师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
通过给思想，给方法，给工具，帮助企业家学会有效管理，“现场学习，现场就要出结果”的独特教学方式，“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被*企业界誉为实战经典！
《战略突破》核心内容
C1：什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？ 工具与训练：比较竞争优势曲线图
C2：什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？ 工具与训练：
C3：什么商业模式，能够让我们的利润*化？ 工具与训练：商业模式逻辑思维与示意图
C4：三层业务链，分几步走，实现我的利润？ 工具与训练：三层业务链设计
C5：文化价值观，为企业的远景、使命，为客户价值而战！ 工具与训练：优秀企业核心价值观分享
C6：核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力 工具与训练：核心竞争力提炼
专题：战略营销（一）---如何制造获取利润的武器？ 工具与训练：产品介绍话术训练
专题：战略营销（二）---如何训练强大的营销团队？ 工具与训练：营销人员实战训练
专题：年度战略工作重点安排：战略如何执行？ 工具与训练：年度战略重点结构图
专题：《公司的战略纲要》---我的战略，我做主！ 工具与训练：战略规划模板
学员变化
天津小护士实业公司 杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。
北京天顺长城有限公司 一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。
北京金悦餐饮集团 是北京*档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
大连成达集团 王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入*100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲*的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。
*时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、*五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……
