课程大纲：
*章 公司定位与产品战略
1. *企业产品战略规划面临的问题
2. 与*企业产品管理的差距
3. 企业发展阶段简要描述
4. 企业管理各阶段的主要评价要素
5. 产品开发与技术开发的区别
6. 竞争环境下企业的产品开发策略
7. 产品开发模式为什么要发生改变？
8. 公司定位与721原则
9. 产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
第二章 产品战略规划
1. 如何了解客户需求
2. 如何对客户需求进行分析
3. 如何进行产品客户群细分
4. 如何进行行业竞争分析
5. 如何进行产品研发
6. 如何进行产品组合
7. 产品如何货架化
8. 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤
第三章 产品开发管理
1. 行业端到端的产品管理模式
2. 跨*团队组建
3. 结构化开发流程
4. 产品平台和技术平台建立
5. 项目管理与项目监控
6. 产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析
第四章 产品营销战略规划
1. 行业竞争分析
2. 营销战略的制定
3. 产品卖点分析
4. 如何宣传卖点
5. 区域营销战略制定
区域产品策略的概念
区域产品策略与产品战略的关系
区域产品策略的步骤
案例分析与研讨：华为产品营销战略制定案例分析
第五章 产品经理的定位与职责
1. 华为产品经理案例分析
2. 产品经理的业务模型
3. 产品经理的素质模型
4. 产品经理的定位与角色
5. 产品经理的职责
6. 产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责
第六章 总结与交流
