前言
1、集团公司管控正当其时
2、集团公司管控之难
3、集团公司管控的战略思考
4、集团公司管控的四根支柱
之一：“抓死放乱”的管控悖论之二：选择适当的管控模式
1、三种基本的管控模式
2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择
之三：治理管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容： *是明确公司治理目标； 第二是把握公司治理要点； 第三是理顺产权关系； 第四是治理结构设计； 第五是治理运作设计； 第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计
之四：组织管控
1、组织管控设计的3S原则：2、总部组织架构2．1总部组织架构的“4权5务”
2．2总部组织架构的设置2．3上市情况下的总部组织架构
3、集团整体组织架构3．1U型结构（Unitary Structure）
3．2H型结构（Holding Structure）3．3M型结构（Multidivisional Structure）
3．4矩阵式结构（Matrix Structure）4、监控功能设置5、横向协调设置5．1制度性协调设置5．2结构性协调设置5．3人际关系协调设置5．4专业搭接协调设置
之五：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1战略规划管控流程
2．2经营计划与预算管控流程
2．3资本运作管控流程
2．4高管人员招聘管控流程
2．5关键岗位业绩管控流程
之六：预算管控
1、预算管控的内涵
2、预算管控的观念
3、预算管控与战略
4、经营计划与经营预算
5、预算管控的程序
之七：财务管控
1、集团公司的财务管控问题
2、集团公司总部的财权配
3、集团总部对下属公司的财务管控模式置
4、财务管控的功能配置
4．1规范管控
4．2融资管控
4．3投资管控
4．4资产管控
4．5资本运营管控
4．6资金管控
4．7费用管控
4．8收益管控
5、财务管控的组织
6、财务管控的人事安排
6.1财务总监委派制
6.2财务负责人委派制
之八：内审管控
1、内审管控与内部控制
2、内审管控的内容
3、内审管控的过程
4、内审管控的组织
之九：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控体系
3、HR管控的*实践
之十：信息管控
1、信息管控的意义
2、信息管控的原理
3、信息管控的内容
4、信息管控流程
之十一：风险管控
1、风险管控的框架
2、风险识别
3、战略性风险管控
4、全员参与风险管控
5、风险管控评估
之十二：文化管控
1、文化管控形成集团信任
3、集团文化的类型
4、文化管控的策略
5、文化再造
之十三：横向战略1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略
之十四：品牌组合战略1、品牌管控的作用2、品牌组合的管控模式3、战略品牌合并
之十五：业绩管控
1、业绩管控的流程
2、建立业绩指标
3、设立业绩目标
4、业绩审核
5、业绩激励
