课程对象：高级管理人员
课时：32
课程时间：2010-07-02
上课地点：北京*
课程价格：39000
课程收益：金融硝烟渐去，经济逐步回暖，我们重拾创造更大事业的信心……然而，在转“危”为“机”的重要关头，经济形势及*政策依然复杂多变！面对2010年可能存在的机会和陷阱，当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时，只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在*思想策源地的百年名校——北京*，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡，让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。
课程纲要：课程模块一：经济形势与企业对策
*单元：宏观经济专题关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、**经济政策走向
3、国际经济危机与*企业的发展 第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性 第四单元：市场竞争策略
关键要点：1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势
第五单元：危机与风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制 第六单元：企业文化建设
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理
课程模块二：国学智慧与人文修养
*单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、*企业家精神模式
3、儒家经典著作导读 第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用 第四单元：周易与管理
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
课程模块三：企业经营与创富之道
*单元：企业投融资
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避 第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在*的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略
第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合 第四单元：商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势
第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划 第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范
课程模块四：企业管理与品牌建设
*单元：管理新思维
关键要点：1、*传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用 第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理
第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理 第四单元：企业流程管理
关键要点：1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化
第五单元：营销管理与实战
关键要点：1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略 第六单元：企业品牌管理
关键要点：1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
课程模块五：卓越领导力
*单元：领导者心智模式
关键要点：1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位 第二单元：*企业家的领导艺术
关键要点：1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
第三单元：毛泽东领军之道
关键要点：1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调 第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元：曾国藩兵法与领导力
关键要点：1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想 第六单元：*医道与领袖养生
关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、*医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块六：实战案例与拓展
*单元：国际化公司案例分析
关键要点：1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式 第二单元：拓展训练
关键要点：1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机
培训师介绍：【师资安排】
海 闻：北京*副校长、汇丰商院长 雎国余：北京*经济研究所所长
许宪春：*统计局副局长 郎咸平：国际*金融学家、香港中文*教授
樊 纲：国民经济研究所所长 梅 宏：北京*信息科学技术院长
周其仁：北京**发展研究院院长 韩元茗：*易学风水研究院执行院长
陈丽华：北京*光华管理副教授 朱武祥：清华*经济管理教授
董志勇：北京*经济院长助理、副教授 陈少峰：北京*文化产业研究院副院长
陈 刚：北京*新闻与传播副院长 梁钧平：北京*光华管理组织管理系主任
路长全：赞伯营销机构董事长 于长滨：北京*特聘教授，著名孙子兵法专家
于晓非：北京*客座教授、著名国学大师 王守常：北京*哲学系教授
江 英：北京*客座教授、毛泽东管理思想专家 王 坤：清华*客座教授、著名执行力研究专家
刘启明：盖洛普（*）公司副总裁 陈树文：北京大a学客座教授、著名领导艺术大师
翟山鹰：*风险投资专家委员会委员 周培玉：北京*客座教授、著名战略管理专家
郭天祥：北京*客座教授，著名领导情商学教授 宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长
郑锦桥：*企业海外融资上市的投行专家 高其富：国内最著名的财税专家之一
谭雅玲：*银行全球金融市场部高级分析师 郭 昕：全球最著名市场调研公司IDC*区总裁
