目标管理
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课程目标：
一、理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。
二、掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。
三、掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
四、掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。
五、掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。
六、掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。
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课程对象：
工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。
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课程大纲：
引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行绩效考核、目标管理？
*章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习：练习1、总公司年度目标制定； 练习2、营销*年度目标制定；
第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习：练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解；
第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习：练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；
第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看）
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具
