课程目标：
通过传统采购管理问题、误区和*采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。
通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。
课程对象：
采购员、采购经理及采购相关人士。
课程时数: 一天
课程内容：
1. 采购在企业中的地位
采购功能的变与不变—— 采购天龙八部
2. 采购工作重点分析
采购及供应管理的角色
采购*的任务与目标
如何扮演称职的采购人
3. 如何获得有效的采购需求表达
采购与产品设计开发
功能任务书
功能的价值分析
产品的标准化
4. 价格分析
价格的构成
价格的变化
成本分析
价格原理与分析
VA/VE观念简介与案例
采购总费用
5. 市场分析及供应商选择
市场的分类
寻找并选择供应商
采购策略的执行
供应源搜寻政策与规划
货商搜寻与访查
供应商分析与评估
6、 采购的过程
采购资料
采购的行政过程
采购过程的跟踪
7、采购中的法律问题
合同
有关法律条款
8、 谈判
谈判与讨价还价
基本方法
谈判的准备
谈判的一般过程
谈判技巧在采购各阶段的运用
结果
乔老师
浙江*管理学硕士，现担任某跨国公司公司采购/物流咨询师，受到欧洲顶级咨询公司的专业培训，拥有20年的采购与供应管理经验，历任采购经理和生产经理，曾经工作过的企业是沃尔玛全球采购中心、格雷斯*有限公司、芬纳输送带有限公司、赫格纳斯*有限公司。擅长课程：供应商评选和管理 、采购谈判、高级采购管理、工厂库存管理、实用采购技巧、项目中的采购管理、采购市场开发与供应商评估
曾服务客户：大众汽车，通用汽车，通用电气，西门子，泰科，巴斯夫，李尔，宝钢，欧尚、玫琳凯、尚德、惠氏、圣戈班等
