削减工厂成本的5个方法
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课程目标：
了解生产管理主管的角色、功能；
如何进行现场的诊断和分析；
了解现场管理的任务；
思路和过程控制在生产现场管理中的作用和运用
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培训对象：
厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
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课程内容：
一、工厂成本结构分析
1、直接成本
2、简接成本
二、削减人员成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗
三、削减采购成本
1、建立价格信息体系
2、采购人员的选择
3、正确考核采购人员
4、采购过程控制
5、采购合同的制订
6、正确考核供应商
四、 削减库存成本
1、库存控制的作用与方法
2、安全库存与经济订购量
3、ABC库存分类与管理重点
4、减少短缺
5、供应商库存管理
6、仓库管理要点
五、 削减质量成本
1、 什么是质量
2、 什么是质量成本
3、 如何控制质量成本
六、 消除七大浪费
1、什么是浪费
2、工厂有哪些浪费
3、七大浪费指的是什么
4、如何消除七大浪费
七、成本价值观体现
