企业战略管理与经营决策沙盘模拟
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课程目标：
提高高层经理的决策能力；掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；理解市场导向基础上的战略管理；理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；认识各种决策与经营策略的市场效果；培养统观全局和系统思考的能力；培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。
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课程对象：
企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键*经理及*副经理等”）。不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高层经理的群体决策水平和战略管理意识。
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课程内容：
一：公司战略
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
练习使用竞争者辨识与分析技术
策划战略进攻与防御
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策
学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
在不断实践和运用中解析理性决策程序
总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
练习融资、采购、生产等环节的成本控制
学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
通过模拟团队协作，认识团队的实质
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队的意义
学习跨*沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
运用产业链竞争原则，进行产业链管理
用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
