企业文化与孙子兵法
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课程目标：
1、 了解孙子兵法的系统和精华，并可采取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。
2、 运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。
3、 运用孙子兵法在营销方面的原则，有效开拓市场，提高业务利润。
4、 运用孙子兵法在降低成本方面的原则，创造更多的管理利润。
5、 运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
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课程对象：
企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师
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课程内容：
一、孙子兵法简介
（一） 孙武、孙膑、孙子。
（二） 孙子兵法。
（三） 如何运用孙子兵法。
二、孙子兵法十三篇和经营管理
（一）始计*：治国方略/整体经营理念
（二）作战第二：动员方针/整体经营方针。
（三）谋攻第三：战争谋略/经营管理策略。
（四）军形第四：战争原则/经营管理原则。
（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术。
（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理。
（七）军争第七：作战法则/企业竞争法则。
（八）九变第八：统帅术/领导统帅术。
（九）行军第九：用兵术/人才运用术。
（十）地形第十：地形学/经营环境整合术。
（十一）九地第十一：地略学/经营环境活用术。
（十二）火攻第十二：火力战/竞争风险管理。
（十三）用间第十三：情报战/商用情报管理。
三、如何活用孙子兵法经营原理
（一） 先知原理。
（二） 计划原理。
（三） 自然原理。
（四） 求已原理。
（五） 全存原理。
（六） 主动原理。
（七） 利动原理。
（八） 迅速原理。
（九） 秘密原理。
（十） 变化原理。
四、孙子兵法的全方位经营管理理念
（一） 使命感理念。
（二） 全盘性及全员性理念。
（三） 全面性及系统性理念。
五、孙子兵法的全方位经营管理策略
（一） 孙子兵法策略管理的重要性。
（二） 对外的策略。
（三） 对内的策略。
（四） 内外整合的策略。
六、孙子兵法全方位经营管理的五个核心要素
（一） 孙子兵法全方位管理。
（二） 企业如何提高全方位核心竞争力。
七、孙子兵法领导统御的原则
（一） 沟通观念， 建立共识。
（二） 培养忧患意识。
（三） 视员工如子弟。
（四） 尊重权责。
（五） 加强训练， 严求成果。
（六） 加强制度管理。
（七） 冷静理性， 绝不情绪化及感情用事， 以企业目标及整体利益为重。
（八） 协助部属成就， 为部属负责。
（九） 运用组织。
（十） 全面管理， 全员管理。
八、孙子兵法全方位营销创造业务利润的原则
（一） 以顾客满意及感动为营销目标。
（二） 运用策略性营销。
（三） 运用计划性营销。
（四） 以成本、品质、交货、服务、公司形象、个人形象作为营销之本。
（五） 产品不断研究发展， 改良现有产品， 规划未来产品。
（六） 领先进入市场地区和市场区隔。
（七） 集中资源， 运作主要产品和主要市场， 中央突破。
（八） 努力营造竞争优势。
（九） 加强训练， 充实产品、市场、环境、企管等学识。
（十） 充实营销人员专业素养和人格素养。
（十一） 充份搜集及运用产品资料和市场资料。
（十二） 建立良好顾客关系及和谐气氛。
（十三） 提供*的售前、售中、售后服务。
（十四） 采取积极主动的作法。
（十五） 妥善规划客户经营。
（十六） 以成果为导向。
九、孙子兵法降低成本创造管理利润的原则
（一） 运用降低成本来创造管理利润。
（二） 花费成本的目的是要创造*的利润。
（三） 用对的方法做对的事。
（四） 戒绝浪费， 提高成效。
（五） 管理扎根和技术扎根。
（六） 全公司品质管制。
（七） *次就做好。
（八） 事事追根究底，即时回馈，即时改善。
（九） 建立定时全面总结制度。
（十） 分析影响因素和不良原因， 迅速提出管制方案和解决对策。
十、问题与讨论
