企业改制与体制创新
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课程目标：
重新认识“领导”，营造团队气氛，优化激励手段，有效地授权，改善工作关系，提高工作效率
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课程对象：
企业中高管理层
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课程内容：
*部分：改制后的企业当前热点难点问题
（一）怎样解决国有企业管理体制和运行机制不完善
1、 产权关系还没有完全理顺，权责还不够明确；
2、公司法人治理结构不规范，董事会、经理层、监事会的权责体系不完善；
如何建立健全现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构
如何进行产权制度改革，实现投资主体多元化
如何深化用工、人事、分配制度改革
如何加强内部管理与控制
如何调控企业经营激励机制
1）经营者激励问题产生的制度根源及*经营者激励机制立法要点与思路
2）公司治理对公司绩效的作用机制
3）业绩考核与选聘，解聘机制结合方式方法
4）经营者任期和业绩设计，考核标准与范围
6）股权激励的考核评价方式与兑现
7）当前企业绩效考核面临的问题与对策
8）企业薪酬管理创新与国企经营者薪酬制度设计
9）国外企业薪酬政策及对我国企业的启示
3、股权多元化问题需要进一步深化。
（二）国有企业的结构性矛盾十分突出
1、探索建立国有资产监管运营体系
2、完善措施，加快产权制度改革
3、中小企业改革中的问题不容忽视
4、国企就业和再就业工作面临着更高要求
（三）怎样解决管理薄弱、机制不活等改制后企业普遍存在的问题
1、解决改制后企业薪酬管理中的突出问题
问题一：薪酬缺乏竞争性令优秀人才却步
问题二：原有薪酬制度的条条框框过分依据人的行政级别
问题三：分配上的平均主义
问题四：福利制策的制定缺乏灵活性和针对性
问题五：薪酬制度如何艺术地实施
2、 领导与团队建设
※重新认识“领导” ※ 营造团队气氛 ※ 优化激励手段 ※ 有效地授权 ※ 改善工作关系 ※ 提高工作效率
