交货期管理与操作实务
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课程目标：
生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题，就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计，打造一个适应企业的交货期管理运作模式。
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培训对象：
厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
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课程内容：
*讲：生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个*最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能*之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析
第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲：眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检查行
