高效的执行力
--------------------------------------------------------------------------------
课程目标：
（1）清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案；
（2）让团队服从、执行、感恩、凝聚；
（3）把员工的才干*化转换成企业的业绩，激励员工把自身的优势发挥到极限；
--------------------------------------------------------------------------------
培训对象：
企业董事长，总经理等企业全体干部
--------------------------------------------------------------------------------
课程内容：
*单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？
执行的三大硬件
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
执行文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
简单的关键：流程
如何设计流程
简单化/专业化/标准化
流程的贯彻：僵化/优化/固化
流程导入七个步骤
案例：麦当劳，流程专家
输血不如造血
第二单元 人员流程：先人后事！
帕卡德定律
先人后事
训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
人才招聘的“六字真经”
定/瞄/传/吸/选/试
基于能力模型招聘
通用公司的4E用人哲学
执行力是“练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的*投资
“全职涯培训”
员工岗位培训体系
管理层分级培训体系
先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
战略选择：狐狸，还是刺猬？
案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
你最擅长什么？（做你能做）
是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
聚焦三环重叠的部分：目标
案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
驱动经济引擎：盈利模式
盈利模式的5个因素
7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
Goal（目标）
Analyses（分析）
Make a decision（决策）
Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
执行的7个环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字方针
把事情做好的四项基本原则
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
员工的三种状态
执行的基础：敬业文化
精业/勤业/乐业/创业
执行的关键：崇尚行动
赢家？输家？
不要做语言上的巨人，行动上的矮子
执行的落实：责任文化
责任是一种承诺
对过程负责？还是对结果负责？
强生公司的责任文化
执行文化中的影子哲学
