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现场6S管理实战(1天)

授课机构:上海奥略企业管理咨询有限公司

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课程价格: ¥980.00元

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更新时间:2010-05-18 18:17
现场6S管理实战(1天) 一、课程特点与收益 本课程根据大量的咨询项目成功经验,结合企业特点,设计了可行性的推行方法和标准要求,并总结了很多常见的问题,使企业的现场管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够: 1. 树立正确的现场6S管理理念 2. 明确6S各阶段的重点 3. 掌握6S各阶段推行方法和技巧,不断提高现场管理水平 4. 掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧 二、课程大纲 *章:6S推进的目的及意义 1. 5S的含义及其发展过程 2. 6S与现场管理的关系 3. 6S与其它管理体系的关系 4. 成功推进6S管理的企业案例 第二章:6S推进的误区 1. 工厂6S推行现状 2. 工厂6S推行的误区点 3. 6S成功推进的必备心态 第三章:6S推进重点 1. 整理、整顿推进的重点及步骤 2. 推行整顿的常用方法 3. 清扫推进重点、步骤及常用方法 4. 清洁推进重点及步骤 5. 如何建立有效的6S检查体系 6. 素养推进目的、重点及步骤 7. 安全推进的重点及步骤 8. 企业不安全现状和不安全行为大扫描 9. 案例分析 第四章:6S推进组织及推进步骤 1.成立强有力的6S推行小组 2.推行小组人员的培训 3.制定工作目标及规章制度 4.如何制定符合企业实际的6S推行计划 5.执行计划常见的阻力及解决办法 6.成功推行6S要制定合适的培训方案 7.如何使6S推行工作变被动为主动 三、培训对象: 一线员工、6S推行小组成员、生产管理人员、品管人员等各级管理人员 李老师 国际注册高级培训师、*注册高级审核员、国际注册高级审核员 曾在财富500强企业历任质量经理、生产经理、厂长、公司总经理等职,实战经验丰富,对质量管理、生产管理有丰富的授课经验 授课风格灵活多变,不同的企业、不同学员层次而风格不同,擅长实用角度着眼,引导学员。 课程研究方向:管理标准、体系类,精益生产等 代表客户:宝钢、通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、波导、日立、东芝、迪美隆、乐美、维创电子、西门子等 朱广文老师 国际注册高级培训师、*注册高级审核员、*精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问 曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,质量管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时。《*式5S管理》、《*式精益生产》等系列丛书主要作者,并在*书刊发表文章数十篇 授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。 课程研究方向:质量管理、生产管理 代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等
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