工业工程（1天内训）
一、课程特点与收益
本课程总结了成功的工作经验、案例，设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习，学员能够：
11. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力
12. 提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和要求
13. 学会日常管理与人力资源管理的知识
14. 提高成本意识，掌握节约的方法和策略
15. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力
16. 提高*或班组的效率，提高执行力
二、课程大纲
*章： IE起源与精益思想
1. 以精益的观点看
2. 工业工程意识
3. 怎样认识生产系统
4. 压缩生产周期的案例分析
第二章： 标准时间设定与运用技巧
1. 时间分析及用途、方法、技巧、案例
2. 标准时间设定时的注意事项
3. MOD法设定标准工时
第三章： 工序分析
1. 工序分析概述
2. 工序分析的种类、步骤、目标
3. 实例分析
第四章： 动做分析
1. 动作分析概述目标种类顺序事例
2. 基本动作原则
第五章： 搬运与布置
1. 搬运路径符号、分析、工序、活性
2. 布置原则、形式、改进
3. 搬运和布置的案例分析
第六章： 生产线平衡分析
1. 生产节拍、稼动率、生产能率、综合生产效率等生产指标
2. 单元生产、生产线人数、生产线平衡、瓶颈管理原则
3. 改善方法与案例分析
4. TPM与相关指标
三、培训对象：
IE工程师、工艺*、生产骨干、班组长、生产主管、生产经理、质量*管理人员等各级管理人员
